再平衡的核心：聚焦AI与半导体

SK集团再平衡战略中最引人注目的部分，就是对和产业的集中。SK集团会长崔泰源在2026年新年贺词中也强调：“要抓住AI时代的潮流，迎接全球挑战。”集团正在集结核心竞争力，以顺应这一巨大变革的浪潮。例如，SK集团将每年上半年举行的战略会议与知识经营平台利川论坛整合，举办“新利川论坛”。该论坛的核心主题正是“AI加速”。SKT的AI企业“Anthropic”股权价值上升以及数据中心销售额有望达到1万亿韩元，使其目标股价上调。其子公司SK Square得益于SK海力士的股权法收益和投资组合企业的盈利能力改善，在第一季度实现了史上最佳业绩，成为整个集团企业价值的中心轴。最终，AI和半导体无疑是引领SK集团未来增长的两个重要支柱。

出售非核心资产，强化财务稳健性

SK集团的再平衡通过大胆出售非核心资产，致力于确保财务稳健性。自2023年12月崔昌源就任SK SUPEX追求协议会会长以来，整个集团进行了高强度的资产效率化。通过出售越南制药公司Imexpharm的股权，获得了约两倍的投资收益，就是一个典型的例子。通过2024年起三年内推行的再平衡，SK集团实施了13万亿韩元规模的资产效率化，将子公司数量从2023年的219家减少到2025年的151家。得益于这些努力，SK株式会社在2026年第一季度合并报表销售额同比增长19%，营业利润更是惊人地增长了760%。净借款减少了约21%，负债比率也从172.8%降至135.7%。这可谓是兼顾了财务稳定性和盈利能力改善。市场将这种变化评价为不仅仅是资产出售，更是成功重塑增长组合。

确保未来增长动力的课题

当然，并非所有业务部门都一帆风顺。特别是SK集团曾提出的未来增长动力——能源领域，其中电池业务面临电动汽车需求放缓的外部变量。SK On等电池子公司正在削减成本，SK Nexilis和SK IE Technology等也实施了自愿退休和无薪休假等措施。但SK On正将增长重心转向领域，以期改善体质。美国AI数据中心现场发电需求的扩大，将带来ESS订单机会，并成为缓解SK On财务压力的核心增长支柱。最终，将危机转化为机遇的战略转型仍在继续。在2026年社长团人事中，SK集团也重用具备解决问题能力和能提升客户信任的实干型领导，以加速变革。

SK集团的先发制人再平衡不仅仅是简单的业务结构调整，更是为了引领AI时代而进行的根本性体质改善工作。清理非核心业务，集中于AI和半导体这两个核心领域，最终为集团的可持续增长奠定了坚实的基础。期待SK集团未来能展现出怎样的新“大招”。

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