특히 급변하는 글로벌 시장 환경 속에서 삼양사가 어떤 방식으로 변화와 혁신을 꾀하고 있는지, 그 구체적인 전략들을 살펴보는 것은 매우 흥미로운 일입니다. 건강과 환경, 그리고 첨단 기술이라는 세 가지 키워드를 중심으로 삼양그룹의 미래 청사진을 들여다보겠습니다.

친환경 소재 사업, 삼양사의 새로운 지향점

삼양사는 화학 분야에서 친환경 소재 사업 강화를 핵심 과제로 선정하며 ESG 경영 포트폴리오를 적극적으로 재편하고 있습니다. 이는 글로벌 환경 규제 강화와 친환경 제품에 대한 소비자 요구 증가에 발맞춘 전략입니다. 일례로 삼양그룹은 ‘차이나플라스 2026’에 참가해 과불화화합물(PFAS) 대체 소재를 포함한 다양한 친환경 스페셜티 소재를 선보였습니다.

• PFAS-Free 신소재: 환경 규제에 대응하는 고기능성 엔지니어링 플라스틱 개발
• 바이오매스 소재: 옥수수 등 식물 자원에서 추출한 ‘이소소르비드’를 활용한 ISB-PC, ISB-PET 등 친환경 제품군 확대
• 모빌리티 및 IT 산업 적용: 전기차, AI 인프라 등 미래 산업에 적용 가능한 차세대 소재 개발 및 공급

이러한 노력은 단순히 제품 라인업을 늘리는 것을 넘어, 지속 가능한 산업 생태계를 구축하려는 삼양사의 확고한 의지를 보여줍니다.

AI 트랜스포메이션과 첨단 소재로 미래 경쟁력 확보

삼양사는 AI 트랜스포메이션을 통해 기업 성장을 도모하겠다는 비전을 제시했습니다. 이는 생산 효율성 증대뿐만 아니라 새로운 비즈니스 모델을 창출하는 데 중요한 역할을 할 것으로 예상됩니다. 특히 AI와 직결된 반도체 소재 사업을 강화하는 데 주력하고 있습니다.

• 반도체 소재 사업 확대: 삼양엔씨켐을 통해 반도체용 포토레지스트 소재인 고분자와 광산발생제(PAG) 사업 성장
• AI 활용 역량 강화: 조직 내부의 AI 전문가 양성 교육 운영으로 AI 활용 능력 제고
• 차세대 IT 소재 개발: 스마트 글래스 케이스용 고충격 실리콘 폴리카보네이트(Si-PC), AI 서버용 고내열 소재 등 선보임

이처럼 삼양사는 AI 기술을 적극적으로 도입하고 첨단 소재 개발에 투자하며 미래 산업의 핵심 플레이어로 자리매김하려는 전략을 펼치고 있습니다.

지속가능경영, 삼양그룹의 핵심 가치

삼양그룹은 ESG 경영을 핵심 가치로 삼아 지속가능한 성장을 위한 체계적인 노력을 기울이고 있습니다. 2026년 2월, 그룹 차원의 윤리경영을 새롭게 선포하며 법과 윤리를 준수하고 사회적 책임을 다하겠다는 의지를 분명히 했습니다.

• ESG 사업 포트폴리오 강화: 식품 분야의 슈거 리덕션 및 바이오뉴트리언츠 사업 확대, 화학 분야의 친환경 소재 사업 강화 등
• ESG 경영 시스템 고도화: 2025년부터 각 계열사 대표이사를 포함한 전 임원을 대상으로 ESG 핵심성과지표(KPI) 도입
• 다양한 이해관계자와의 상생: 임직원, 고객, 협력사, 지역사회 등과의 상생 생태계 구축 노력

이러한 지속가능경영은 삼양사가 단순히 이윤 추구를 넘어 사회적 가치를 창출하는 기업으로 성장하려는 장기적인 비전을 담고 있습니다.

삼양사는 친환경 소재와 AI 기반 첨단 기술을 통해 빠르게 변화하는 시장에 대응하고, 지속가능한 경영을 실천하며 100년 기업의 새로운 역사를 써 내려가고 있습니다. 앞으로 삼양사가 선보일 다양한 혁신과 성장 스토리가 더욱 기대됩니다.

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SBTi가 대체 뭔데? 왜 갑자기 난리야?

SBTi는 ‘과학 기반 감축 목표 이니셔티브(Science Based Targets initiative)’의 줄임말이에요. 이름만 들어도 뭔가 거창하죠? 쉽게 말해, 전 세계 기업들이 기후 변화에 대응하기 위해 온실가스 배출량을 얼마나 줄여야 하는지, 그 목표치를 ‘과학적인 근거’에 기반해서 설정하도록 돕는 글로벌 이니셔티브예요. CDP, UNGC, WRI, WWF 같은 주요 환경 단체들이 힘을 합쳐 만들었다고 하네요.
솔직히 예전에는 기업들이 ‘우리도 친환경 기업!’이라고 말만 번지르르하게 하고, 실제로는 뭘 하는지 알기 어려웠잖아요? 근데 SBTi는 파리 기후협정의 목표(지구 온도 상승을 1.5°C 이내로 제한)에 맞춰 기업의 감축 목표를 검증하고 승인해줘요. 그래서 SBTi 승인을 받은 기업들은 실제로 기후 변화 대응에 진심이라는 걸 대외적으로 보여줄 수 있는 거죠. 2026년 1월 기준으로 벌써 1만 개가 넘는 기업들이 SBTi의 검증된 목표를 가지고 있다고 하니, 이 정도면 대세 아닌가요?

• SBTi는 기업의 온실가스 감축 목표를 과학적 근거에 기반해 설정하도록 지원해요.
• 파리 기후협정 목표(1.5°C 제한)에 맞춰 기업의 감축 목표를 검증하고 승인합니다.
• 2026년 1월 기준 1만 개 이상의 기업이 SBTi 검증 목표를 보유하고 있어요.

2026년, SBTi가 기업들에게 던지는 메시지

근데 왜 하필 2026년이냐고요? 사실 올해가 SBTi의 ‘기업 넷제로 표준(Corporate Net-Zero Standard) 버전 2.0’이 발표되는 해거든요. 이 개정안이 2027년부터 적용될 예정이라, 기업들은 지금부터 미리 준비해야 해요. 이전에는 자발적인 참여의 느낌이 강했다면, 이제는 거의 ‘필수’가 되고 있다는 거죠. 유럽이나 북미 지역에서는 이미 과학 기반 목표 설정이 규제 준수의 일부가 되고 있고요.
이번 버전 2.0에서는 특히 몇 가지 중요한 변화가 있어요. 가장 눈에 띄는 건 강제적인 전환 계획이에요. 기업들이 넷제로 목표를 달성하기 위한 구체적인 로드맵을 공개해야 한다는 거거든요. 그리고 잔여 배출량(완전히 제거할 수 없는 배출량)에 대해서도 탄소 제거 목표를 따로 설정해야 한다고 해요. 이제는 그냥 대충 ‘노력할게요’가 아니라, 아주 구체적이고 실행 가능한 계획을 요구하는 거죠. 이거 진짜 ‘기대컨’ 잘 해야겠어요, 기업 입장에서는요.

• 2026년 SBTi 기업 넷제로 표준 버전 2.0 발표, 2027년부터 적용될 예정이에요.
• 기업들은 넷제로 목표 달성을 위한 구체적인 전환 계획을 의무적으로 공개해야 합니다.
• 잔여 배출량에 대한 별도의 탄소 제거 목표 설정이 필요해져요.

SBTi, 그냥 규제일 뿐일까? 숨겨진 이점들!

아마 어떤 분들은 ‘아이고, 또 새로운 규제인가?’ 하고 한숨부터 나올 수도 있을 거예요. 하지만 SBTi는 단순히 규제만 있는 게 아니에요. 오히려 기업들에게 여러 가지 경쟁 우위를 제공하기도 합니다. 실제로 SBTi 목표를 설정한 기업들을 대상으로 한 보고서에 따르면, 시장 포지셔닝 강화, 투자자 신뢰도 증가, 평판 향상 같은 긍정적인 효과를 경험했다고 해요.
생각해 보세요. 요즘 소비자들은 물론이고 투자자들도 ESG 경영에 엄청 관심 많잖아요. SBTi 승인을 받았다는 건, 그만큼 기업이 지속 가능성에 진심이라는 강력한 증거가 되는 거죠. 게다가 명확한 목표를 가지고 감축 활동을 하다 보면, 기업 내부적으로도 전략적인 결속력이 강화되고 오히려 더 효율적인 운영 방식을 찾게 될 수도 있고요. 결국, SBTi는 피할 수 없는 흐름이자 동시에 기업이 한 단계 더 성장할 수 있는 기회가 될 수 있다는 말씀!

• SBTi는 기업의 시장 포지셔닝을 강화하고 투자자 신뢰도를 높여줍니다.
• 기업 평판 향상에도 긍정적인 영향을 미쳐요.
• 내부적으로 전략적 결속력을 강화하고 효율적인 운영을 유도할 수 있어요.

마무리하며

솔직히 기후 변화 대응이라는 게 거창하고 멀게 느껴질 때도 많잖아요. 근데 SBTi처럼 구체적인 가이드라인이 있다면, 기업들도 막연하게 고민하는 대신 실질적인 행동을 시작할 수 있는 거죠. 2026년, SBTi의 새로운 표준과 함께 기업들의 지속 가능한 미래를 위한 발걸음이 더욱 빨라질 것 같다는 생각이 드네요. 변화는 늘 어렵지만, 잘 준비하면 분명 좋은 기회가 될 거예요.

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어스아워, 그 한 시간의 의미는 뭘까요?

솔직히 말하면, 저도 처음엔 ‘한 시간 불 끈다고 뭐가 달라질까?’ 하는 생각을 했었어요. 근데 이게 단순히 불을 끄는 행위를 넘어선다는 걸 알게 됐죠. 어스아워는 기후 위기의 심각성을 알리고, 우리 모두가 자연 보호를 위해 행동해야 한다는 메시지를 전하는 글로벌 캠페인이거든요. 전 세계 수많은 기업과 개인이 동참하면서, 작은 실천들이 모여 큰 변화를 만들 수 있다는 희망을 보여주는 거죠.
개인적으로 어스아워는 잠시 멈춰 서서 우리가 사는 지구에 대해 생각해볼 시간을 주는 것 같아요. 바쁜 일상 속에서 놓치기 쉬운 소중한 가치들을 다시 한번 떠올리게 해준달까요. 그런 의미에서 정말 중요한 캠페인이라고 생각해요.
사실, 이 캠페인이 시작된 지 꽤 오래됐는데도 여전히 많은 사람들이 함께하는 걸 보면 그만큼 우리 사회가 환경 문제에 얼마나 큰 관심을 가지고 있는지 알 수 있는 것 같아요. 특히 기업들이 자발적으로 참여하는 모습은 소비자들에게도 긍정적인 영향을 준다고 생각합니다. 단순히 기업 이미지를 넘어, 진정한 사회적 책임을 다하는 모습으로 비춰지니까요. 이런 캠페인이 계속 이어질 수 있도록 우리 모두의 관심이 정말 필요하다고 생각합니다.

GS리테일의 꾸준함, ESG 경영의 진짜 모습

많은 기업들이 ESG 경영을 외치고 있지만, 실제로 꾸준히 실천하는 곳은 생각보다 많지 않잖아요. 그런 점에서 GS리테일이 4년 연속 어스아워에 동참했다는 건 정말 대단하다고 느껴져요. 그냥 일회성 이벤트가 아니라, 기업 문화의 일부로 자리 잡았다는 거니까요. 이런 꾸준함이 바로 ESG 경영의 핵심이 아닐까 싶어요. 환경(E), 사회(S), 지배구조(G)를 단순히 구호로만 외치는 게 아니라, 구체적인 행동으로 보여주는 거죠. GS리테일은 본사를 포함해 전국 주요 사업장에서 소등 행사에 참여했다고 하니, 그 진정성이 더 와닿는 것 같아요.
제 생각엔 이런 기업의 노력이 결국 소비자들에게도 좋은 영향을 미친다고 봐요. 환경을 생각하는 기업의 제품이나 서비스를 이용하고 싶어지는 건 당연한 마음이잖아요. 저 역시도 그런 기업이라면 더 믿음이 가고, 지지하게 되더라고요. 특히 유통업의 특성상 에너지 소비량이 많을 수 있는데, 이런 캠페인에 적극적으로 참여하는 모습은 지속 가능한 성장을 위한 기업의 의지를 보여주는 거라 생각해요.

우리 일상 속 작은 실천, 그리고 기업의 역할

어스아워처럼 특정 캠페인에 참여하는 것도 좋지만, 사실 우리 일상 속에서 할 수 있는 작은 실천들도 정말 많잖아요. 저도 개인 컵 사용하기, 대중교통 이용하기 같은 것들을 꾸준히 하려고 노력하고 있거든요. 이런 작은 노력들이 모여 큰 변화를 만든다는 건 다들 아실 거예요. 근데 기업의 역할은 여기서 한 발 더 나아가야 한다고 생각해요. 단순히 캠페인에 참여하는 것을 넘어, 지속 가능한 비즈니스 모델을 구축하고 친환경적인 제품과 서비스를 제공하는 거죠.
예를 들어, GS리테일 같은 유통 기업은 친환경 포장재를 도입하거나, 에너지 효율을 높이는 등의 노력을 할 수 있겠죠. 또, 지역 사회와 상생하는 프로그램을 운영하거나 투명한 지배구조를 확립하는 것도 중요하고요. 솔직히 말하면, 기업이 먼저 나서서 이런 변화를 이끌어갈 때 소비자들도 더 적극적으로 동참하게 되는 것 같아요. 선한 영향력이라는 게 이런 거 아닐까요? 우리 사회 전체가 더 나은 방향으로 갈 수 있도록 기업들이 중요한 역할을 해줬으면 좋겠습니다. 사실 이런 기업의 노력들이 쌓이면, 우리 아이들이 살아갈 미래가 조금 더 밝아질 거라는 기대감도 생기고요.
GS리테일의 4년 연속 어스아워 동참 소식을 보면서, 기업의 사회적 책임에 대해 다시 한번 생각해보게 됐어요. 작은 불 끄기 한 시간이지만, 그 안에 담긴 의미는 정말 크다는 걸요. 우리 모두가 지구를 위해 한 걸음 더 나아갈 수 있도록, 기업과 개인이 함께 노력하는 모습이 계속 이어지기를 바랍니다. 여러분도 오늘 저녁, 잠시 불을 끄고 지구를 위한 시간을 가져보는 건 어떠세요?

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